O prefeito de Curitiba, Beto Richa (PSDB), recebeu ontem uma homenagem na Câmara Municipal por ter ganho o prêmio ?Melhor Prefeito do Brasil?, no dia 11 deste mês, em Brasília. A premiação foi feita pelo Instituto de Pesquisas Brasmarket, em parceria com o jornal econômico DCI, de São Paulo, e o portal de internet IG, e ouviu a opinião de 16 mil pessoas em 26 capitais brasileiras.
O discurso em homenagem a Richa foi proferido pelo vereador Mario Celso (PSDB), que destacou o espírito empreendedor do prefeito, comparando o trabalho dele com o de seu pai, o ex-governador José Richa. Para Beto, a premiação de ?Melhor Prefeito do Brasil? foi o resultado de um modelo de administração pública que prioriza a área social. ?O mérito do nosso trabalho foi ter humanizado a gestão da cidade. Conseguimos associar o desenvolvimento urbano ao social?, afirmou. Ele agradeceu aos vereadores e destacou que também contou com a ajuda da Câmara na aprovação de projetos importantes para a cidade. Além disto, ressaltou a participação da população que vem ajudando a prefeitura a definir as obras a serem realizadas, através de audiências públicas, por exemplo.
Beto explicou que a Prefeitura quase quadruplicou em 2007 o montante investido em obras em relação a dois anos atrás. Foram R$ 95 milhões em 2005, R$ 240 milhões em 2006, e mais R$ 366 milhões até o final deste ano. Além disto, de acordo com dados do Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (Ippuc), sete em cada 10 obras estão localizadas nas regiões mais carentes da cidade.
O prefeito disse ainda que a eficiência na gestão dos recursos públicos foi decisiva para a ampliação do investimento em obras, a licitação para administração da folha de pagamento é um exemplo. Garantiu aos cofres públicos R$ 140,5 milhões, pagos pelo banco vencedor. Várias autoridades estiveram presentes, como a presidente da Fundação de Ação Social, Fernanda Richa, e o vice-prefeito e secretário municipal da Saúde, Luciano Ducci. Eduardo Pimentel esteve representando o empresário Paulo Pimentel.
