São muitas as responsabilidades que cabem a quem tem ou gerencia um negócio. Comprar, vender, entregar, estocar, atender, trocar, pagar, cobrar, entre outras tantas ações necessárias para o bom desenvolvimento do negócio.
Por mais óbvio que pareça, observe como todas essas tarefas têm necessidade de uma ação humana para se concretizarem. Alguém tem que comprar, alguém tem que vender e assim por diante. Você já pensou na importância deste alguém? E aí é que podemos falar de Gestão de Pessoas. Muitos novos empreendedores iniciam um negócio com foco no financeiro, no planejamento estratégico e esquecem que existem “pessoas” que irão ajudar o negócio acontecer.
Lembrando de alguns ditados populares, podemos falar sobre Gestão de Pessoas de forma bem prática:
Flor de muitos donos seca por falta de água e luz
– Divida as responsabilidades e as tarefas entre os colaboradores para que cada um tenha um papel definido.
Pau que nasce torto, morre torto
– As pessoas se desenvolvem, mudam e aprendem e é possível oferecer oportunidades para que os colaboradores se aperfeiçoem.
Manda quem pode, obedece quem tem juízo
– Organização das funções e respeito à hierarquia são importantes sim, mas antes de mais nada procure orientar, solicitar, propor e não somente impor ou mandar.
Em time que está ganhando nãos e mexe.
– Procure enxergar os pontos fortes da sua equipe avaliando os resultados com freqüência.
Fazer Gestão de Pessoas é valorizar prioritariamente o papel das pessoas que colaboram na sua empresa. E você, pratica a “gestão” de pessoas ou exerce a “mandação” ou “pressão” nas pessoas?
Pense nisso e melhore o trabalho em equipe na sua empresa para alcançar mais resultados positivos e Bons Negócios!